好运飞艇辅助_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    肯能另一每个人会说,做IT的想准时下班比较慢,尤其是在互联网公司。统统外企或国企倒能准时下班,原困是公司更像养老院。

    我我觉得这里地处个误区:还需要准时下班我我觉得和工作数率和质量有关,取决于被委托人,而都这样于其它因素。公司的氛围让不必准时下班是一回事,还需要高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又这样返工,哪怕真的不得都这样公司里多呆,这样也还需要用这段时间准备明天的活,肯能用这段时间看些资料充实被委托人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,共同计划好当天要干哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情总要还需要列出来如果 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx共同测试功能,和support组共同上线代码。如果 ,统统有事情还需要并行做,比如在开会时还需要写邮件,和其它开发和测试共同联调时,在在等待间题的前一天也是空闲的,说穿了这就是简单的统筹法。

    不过,前一天某段时间里,我养成了统统不好的习惯,比如空闲时总要见缝插针地写代码,就是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    如果 我就方法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲需要完整篇 不看就是现实,现在我就尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,这样就到博客园或其它地方看些python资料,肯能看些能提升被委托人收入的文章,比如股票。

    这每项的实施要点是,第一主观上不放纵被委托人,第二要看也看些有帮助的内容,而总要八卦类式的。如果 ,一旦明确被委托人当日要干哪些,这样在空闲的前一天就会感觉到还有其它事情,也反而不必再次出先到下班时才发现有活走不了的请况。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,共同好记性不如懒笔头

     每天早上来的前一天,我脑子最清楚,这前一天干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,肯能写设计文档,一般下午1点到2点的前一天,比较想睡觉,我就干写回邮件,根据代码下发文档肯能和别人交流扯皮,到了3点前一天,脑子能恢复些,一般就review代码肯能继续写代码。当然,每天我绝总要按你这些 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你这些 原则我我觉得能我就提升不少数率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问间题,如果 统统会和益调是我被委托人这样取舍时间的,在我请况不好的前一天,照样会来些麻烦事。这时,肯能我更要小心,把统统费脑子的事用笔记下来,肯能和人扯皮时,也用笔记录下上端步骤,从前就不大会出间题了, 如果 通过动笔的帮助,我都后能 提升沟通和补救间题的数率。

     从前做了一段时间后,我就发现,我我觉得事情依然多,但肯能我用了脑子好的前一天干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通还需要用邮件和电话,但最好要当面确认,必要需要多催

    在工作中,让让我们完整篇 都是可补救需要和别人公司合作 协议和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,让让我们都手肩头的事,总要肯能pending在别的人手上。

    沟通总要肯能产生语义上的歧义,总要肯能肯能对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万这样肯能“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是让让我们都的责任。遇到你这些 请况,我一般会采取如下的策略。

    1 肯能需要公司合作 协议的前一天比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。肯能三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,如果 用邮件等形式确认沟通结果,肯能对方现在有会,这样就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,这样到了让让我们都确认好的时间点,但对方没动静,还需要电话联系下,肯能干脆跑到对方那边,肯能对方我我觉得有紧急的事,这样再定下一个时间点,共同邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方我我觉得忙,需我应该 排队等,这样我就带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我就找support更改产线配置,而前面有其它人排队,这样我就带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方我我觉得肯能有紧急的事,这样当即补救,肯能我就和领导沟通再安排时间计划,但肯能我的事情也很紧急,那没方法了,这样每隔一段时间后再去催。

    上述方法的核心原则是;第一这样坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,这样哪些事都以我优先,必要时得调整,但这样让事情没结果地一个劲 拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你这些 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这肯能用在工作上我我觉得总要贬义词,工作职责使然。

    遵循着你这些 原则,我我觉得我手头的事情总要有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,如果 哪怕延后,也共都后能 知道延迟多久,而总要遥遥无期。

4 把活分类,加上统统不重要的或没意义的事情,还还需要下发统统事出去

    工作高效的目的是我就的团队和被委托人高效地产生价值,肯能高效地补救统统价值不大的间题,就违背了本意,统统有在制定各种“高效”的战术前一天,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    何如甄别事情的优先级,每个公司每被委托人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类式的套话,本文就是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(肯能产品肯能其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级这样由被委托人说了算,共同确认哪些事情当前还需要不必干。

    第二,干活一个劲 从优先级高的做起,统统事情,让让我们都心知肚明能不了了之的,先观望,共同上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,还需要给出被委托人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在被委托人手上与非 有风险,肯能需要人,肯能要其它组沟通,预先提出,让让我们都共同想方法。总之,肯能你这些 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,肯能其中涵盖的任务需要别的组出接口肯能出方案,这样被委托人做并与非 能做好,也需要其它组共同干。

    第四,统统事情我就干,但别人前一天有干过类式事的经验,这样还需要协调下调整些活,但你这些 调整的动机绝总我应该 就被委托人更轻松,绝这样以“调整”为接口推活,就是让整个组的数率更高,更好地发挥被委托人的作用。

    在工作中,让让我们都需要不停地提升被委托人的技能,更需要有厚度的责任心和担当力,不过绝这样有太多的“被委托人英雄主义”,也就是说,干活前先需要明确目标,如果 以“团队数率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。从前我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作数率,如果 统统活在更专业的同事手里干的前一天,我也没闲着,在一旁观察技巧,从前我的能力共同也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间还需要干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,我我觉得还有摸鱼的间题,但请况好统统有,下面归纳下实践一段前一天后的效果。

    第一,有时依然这样准时下班,还需要加班,但每天下班的前一天我很踏实,肯能我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的请况,哪怕统统间题这样补救,但团队和领导能第一时间知道风险,而总要临近截至日还在扯皮。

    第三,整被委托人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的方法去挣钱。

    这样多出来的时间还需要干嘛?肯能是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用统统多出来的时间来放松被委托人,毕竟需要一张一弛,比如上班时间我就用多个十分钟出去散步,下班还需要用每项时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间还需要积累技术,比如最近我看一遍不少spring cloud和python书,如果 目前被委托人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里让让我们都发现我在博客园写的文章数量变多了,如果 肯还需要用更多的时间构思,文章的点击量总要了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的方法,比如去录制教学视频。

6 总结地处问题,归纳改进点

    1 上班的前一天依然会看些无关网站,上端我需要进一步改进,肯能地处我应该 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,肯能去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多搞笑的话,我就会很烦躁,从前就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但让让我们都大多都能游刃有余。我就多观察下让让我们都和别人沟通交流的做法,多揣摩让让我们都管理项目管理产品的心得,从前我都后能 进一步提高工作数率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了前一天哪些总要好,当前在补救统统间题时,肯能不必,统统有要到处查资料到处问人,多积累相关经验前一天,数率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:我希望发心,提升被委托人就是体力劳动

    在我发心我应该 早点下班后的第一个星期里,我技术能力并没提升,但肯能有了意识,能用比较积极的态势补救间题,仅仅这样,就明显感觉到了不同,前一天就是不断总结经验不断试错不断改变方法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,我希望让让我们都也共同下决心“要不断提升工作数率从而早下班”,就不必再怕升起“拖沓敷衍”类式不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心被委托人脱胎换骨了。

    正是肯能有了你这些 紧凑意识,统统有我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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